Organisaties hebben impact op mens, milieu en maatschappij. En de verantwoordelijkheid om daar bewust mee om te gaan. Daarom is integer handelen onmisbaar. Het is de basis voor weerbaarheid, vertrouwen van stakeholders, gemotiveerde medewerkers en tevreden klanten.
Maar integriteit is geen vinkje op een checklist. Het wordt zichtbaar in de keuzes die worden gemaakt, juist wanneer het spannend wordt, de druk hoog is of er geen pasklaar antwoord is. Het gaat er dan om dat mensen weten wat er van hen wordt verwacht, begrijpen waarom het ertoe doet én zich eigenaar voelen van het resultaat.
Al jong was ik geboeid door een simpele, maar eindeloos interessante vraag: waarom doen mensen wat ze doen? De keuze voor Bestuurs- en Organisatiewetenschappen was snel gemaakt, omdat ik me daar kon verdiepen in gedrag binnen organisaties. Die interesse kreeg een scherpere focus tijdens mijn traineeship bij de Rijksoverheid. Ik kwam in aanraking met het thema integriteit en was verkocht.Sindsdien fascineerde mij de vraag: wat is het goede? Ik hield me daarmee bezig via onder andere workshops morele oordeelsvorming, ethisch leiderschap en gedragscodes.
Bij De Nederlandsche Bank ontdekte ik het vak van compliance officer, en zag ik van dichtbij de worsteling om niet alleen te bepalen wat het goede is, maar om het ook werkend te krijgen. Als toezichthouder op gedrag en cultuur herkende ik diezelfde worsteling net zo goed bij bestuurders. Tijdsdruk, concurrentie, de waan van de dag: allemaal redenen waarom er weinig ruimte overblijft om expliciet stil te staan bij ‘het goede’. Zo ontstond een tweede vraag die mij sindsdien bezighoudt: hoe doe je dat goed? Om daar een antwoord op te vinden, verdiepte ik me in governance, cultuur, gedrag, leiderschap en psychologische veiligheid, onder meer via de postdoctorale opleiding Compliance & Integriteit Management aan de Vrije Universiteit. Dat leverde steeds weer dezelfde ontdekking op: wat er op papier staat, vertelt maar een deel van het verhaal. De echte dynamiek zit in wat mensen dagelijks doen. In wat wel en niet wordt uitgesproken. In groepsdynamiek. In ongeschreven regels. In de keuzes die onder druk worden gemaakt. En soms ook in het verschil tussen het probleem dat we denken te zien, en het probleem dat er werkelijk onder ligt. Dat is waarom ik de overstap naar consultancy, en later zelfstandig ondernemerschap, maakte. Om organisaties niet alleen te helpen bepalen wat het goede is, maar vooral om het ook samen werkend te krijgen.
“Van Vink naar Vonk.”
Mijn motto is 'van vink naar vonk'. Het goede goed doen lukt niet door alleen te focussen op wet- en regelgeving, of door gedrag af te dwingen met checklists. Daarvoor is de vonk nodig: vertrouwen, inspiratie en energie, vanuit een gedegen fundament waarbij structuur, cultuur en leiderschap elkaar versterken.
Ik ben nieuwsgierig, verbindend en scherp op wat er onder de oppervlakte gebeurt.
Door mijn ervaring bij uiteenlopende organisaties, waaronder De Nederlandsche Bank, de Rijksoverheid, organisaties in de financiële sector en overheidsinstellingen, zie ik vaak snel waar het schuurt. Samen kijken we naar wat er nodig is om beweging te creëren. Ik verbind structuur en cultuur, schakel makkelijk tussen strategie en praktijk, en beweeg me net zo graag in de boardroom als op de werkvloer.
Verbinding. Inspiratie. Commitment. Energie. Niet toevallig de letters van Atvice. En precies wat ik in elke samenwerking breng.
Ik denk graag met u mee. Samen bepalen we wat er nodig is om van vink naar vonk te komen.
Plan een kennismaking