Atvice — dienstverlening

Wat ik doe

Ik help organisaties het goede goed te doen. Niet door automatisch nieuwe regels of procedures toe te voegen. Maar door te kijken naar het geheel van structuur, cultuur en leiderschap.

interventies

Van inzicht naar actie

Onderstaande interventies helpen bij het beantwoorden van de vraag 'wat is het goede' of 'hoe doe je dat goed'. Zo kiest u wat het beste aansluit bij het vraagstuk waar uw organisatie nu mee te maken heeft. Vervolgens stemmen we de interventie af op uw context, medewerkers en uitdaging.

Mijn aanbod

Voor wie: bestuurders, leidinggevenden en medewerkers die zich bewust willen zijn van morele dilemma's, en deze goed willen leren afwegen.

Wat het is: op basis van praktijksituaties doorlopen deelnemers een vaste methode: het dilemma verhelderen, feiten en belangen scherp krijgen, toetsen aan geldende morele normen, handelingsalternatieven wegen en een heldere keuze maken.

Resultaat: een concrete, herhaalbare aanpak om dilemma's te herkennen en besluiten te nemen die ook achteraf goed uitlegbaar én juridisch correct zijn.

Voor wie: bestuurders, leidinggevenden en medewerkers die zich geconfronteerd zien met morele dilemma's, en deze willen bespreken om er gezamenlijk van te leren.

Wat het is: onder begeleiding bespreken deelnemers een dilemma uit de eigen praktijk, om te spiegelen en mogelijke oplossingsrichtingen te verkennen.

Resultaat: een concrete, herhaalbare aanpak om vakinhoudelijke of organisatiebrede dilemma's te bespreken, met oplossingen die breed binnen de organisatie kunnen worden toegepast.

Voor wie: bestuurders en leidinggevenden die hun voorbeeldrol willen versterken, en willen leren hoe zij ethisch leiderschap concreet vormgeven.

Wat het is: een interactieve training waarin bestuurders en leidinggevenden aan de slag gaan met ethisch leiderschap. We gaan in op de uitdagingen, de dilemma's, én verkennen het effect van eigen gedrag op dat van medewerkers.

Resultaat: bestuurders en leidinggevenden die hun voorbeeldrol bewust invullen, en weten hoe ethisch leiderschap concreet vorm te geven.

Voor wie: organisaties die een gedragscode willen ontwikkelen, of een bestaande willen opfrissen.

Wat het is: samen met bestuurders en medewerkers ontwikkel ik een breed gedragen gedragscode die inspireert en de verwachtingen ten aanzien van gedrag verheldert.

Resultaat: een heldere en inspirerende gedragscode, die medewerkers kennen, begrijpen en gebruiken bij het nemen van beslissingen.

Voor wie: organisaties waar signalen zoals niet-integer handelen, grensoverschrijdend gedrag, verzuim of verloop een bedreiging kunnen vormen voor de integriteit van de organisatie.

Wat het is: een diepgaand onderzoek naar de werkelijke, vaak onderliggende oorzaken van gedrags- en cultuurproblemen.

Resultaat: concrete, onderbouwde aanbevelingen voor structurele verbetering.

Voor wie: bestuurders, commissarissen en compliance officers die willen weten of de compliance- of integriteitsfunctie goed is ingericht, en deze zo nodig willen versterken.

Wat het is: een analyse van de inrichting van de ethische infrastructuur en de compliance- of integriteitsfunctie. Advies over wat nodig is om integer handelen daadwerkelijk te verankeren.

Resultaat: een heldere diagnose, en een concreet advies waarmee bestuurders en compliance officers direct aan de slag kunnen.

Voor wie: organisaties waar de cultuur niet aansluit bij de kernwaarden, of die na een cultuuranalyse weten waar de knelpunten zitten en hiermee aan de slag willen.

Wat het is: het ontwikkelen en begeleiden van trajecten gericht op duurzame cultuur- en gedragsverandering.

Resultaat: cultuur en gedrag die aansluiten bij de kernwaarden van de organisatie, en die in de praktijk ook echt worden nageleefd.

Voor wie: leiders die vanuit hun voorbeeldrol integer gedrag bij hun medewerkers willen stimuleren.

Wat het is: individuele gesprekken, observatie en feedback of sessies met een groep leidinggevenden. Gericht op het vergroten van bewustzijn over het eigen gedrag en de impact daarvan op het gedrag van medewerkers.

Resultaat: leiders die hun voorbeeldrol bewust invullen, en zo medewerkers motiveren om integer te handelen.

Voor wie: organisaties die willen dat medewerkers zich vrij voelen om vragen te stellen, twijfels te uiten en dilemma's te bespreken.

Wat het is: onderzoek naar wat medewerkers nu tegenhoudt, en gerichte interventies om een cultuur te creëren waarin mensen zich veilig voelen, en de mogelijkheid hebben om zich uit te spreken.

Resultaat: een organisatie waarin mensen dilemma's, twijfels en uitdagingen durven benoemen, zodat deze kunnen worden opgelost in plaats van tot incidenten te leiden.

Wat ik doe — Atvice

Voor wie ik werk

Organisaties met directe impact op mens en maatschappij

Ik werk het liefst voor organisaties met directe impact op mens en maatschappij, en heb daar ook het meeste ervaring mee. Denk aan financiële instellingen, en organisaties in de publieke en semi-publieke sector.

Klanten en burgers kunnen vaak niet om hen heen en zijn afhankelijk van wat de organisatie doet, en hoe deze dat doet. Dat maakt integer handelen extra belangrijk.

Herkent u zich hier niet volledig in, maar speelt dit vraagstuk wel? Neem gerust contact op. Ik denk graag met u mee.

Benieuwd welke aanpak past bij uw organisatie?

Elke situatie is anders. In een eerste gesprek kijk ik graag met u mee wat er nodig is. Zonder verplichtingen.

Plan een kennismaking